経営方針
中期経営計画
日本光電は、「病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する」という経営理念のもと、2010年に10年後のあるべき姿として、長期ビジョン「The CHANGE 2020 - The Global Leader of Medical Solutions - 」を策定し、その実現を目指しています。
2017年度からスタートする3ヵ年中期経営計画「TRANSFORM 2020」は、長期ビジョンの実現に向けた最終ステージです。「TRANSFORM 2020」の基本方針のもと、6つの重要課題を着実に推進し、経営目標値の達成を目指すとともに、引き続き「目指すべき将来像」の早期実現に取り組みます。
2017年度からスタートする3ヵ年中期経営計画「TRANSFORM 2020」は、長期ビジョンの実現に向けた最終ステージです。「TRANSFORM 2020」の基本方針のもと、6つの重要課題を着実に推進し、経営目標値の達成を目指すとともに、引き続き「目指すべき将来像」の早期実現に取り組みます。
中期経営計画「TRANSFORM 2020」 （2017年4月～2020年3月）
2017年度からスタートする3ヵ年中期経営計画「TRANSFORM 2020」は、長期ビジョンの実現に向けた最終ステージであり、高収益体質への変革を目指します。当社のコア技術であるHuman Machine Interface（HMI）※をさらに強化し、医療現場の課題解決につながる革新的技術（Innovation）、品質（Quality）、臨床的価値（Clinical Value）の3つの顧客価値を創造、提供し続けることで、収益力の向上を図ります。
※HMI：人間と機械の接点。当社の場合、センサ技術、信号処理技術、データ解析技術の総称。
※HMI：人間と機械の接点。当社の場合、センサ技術、信号処理技術、データ解析技術の総称。
１．基本方針
（１）高い顧客価値の創造
- コア技術を最大限に活かし、顧客価値の高い自社製品の開発・販売に注力します。
- 独自技術によりセンサ等消耗品の競争優位性を高めるとともに、医療の効率化や患者安全に貢献するサービスを拡充し、消耗品・サービス事業の拡大を目指します。
- 専門性の高いグローバル販売・サービス体制を構築し、顧客満足度の向上を図ります。
- マザー工場である富岡生産センタを中心に生産改革を推進するとともに、グループ最適なグローバル・サプライチェーンを構築し、生産性の向上と世界各国へのタイムリーな製品供給を目指します。
- 総合技術開発センタにおける充実した研究開発・試験環境を最大限活用するとともに、プロセス管理、品質管理、生産技術による支援体制を強化し、開発効率の向上を図ります。
- 業務プロセス改革とIT利用の推進により、社員一人ひとりの生産性の向上を目指します。
２．6つの重要課題
（１）地域別事業展開の強化
（２）コア事業のさらなる成長
（３）新規事業の創造
（４）技術開発力の強化
（５）世界トップクオリティの追求
（６）企業体質の強化
国内での持続的成長、海外での飛躍的成長を実現するため、日本、先進国、新興国市場の事業展開を強化します。
１）日本：高齢社会の医療ニーズに応える新たな成長基盤の構築
２）世界最大の市場かつ医療の最先端を担うアメリカにおける事業基盤の強化
３）拡大する新興国市場の医療ニーズに応える戦略的事業展開
１）日本：高齢社会の医療ニーズに応える新たな成長基盤の構築
２）世界最大の市場かつ医療の最先端を担うアメリカにおける事業基盤の強化
３）拡大する新興国市場の医療ニーズに応える戦略的事業展開
（２）コア事業のさらなる成長
持続的イノベーションと市場環境の変化への迅速な対応により、コア事業である「生体情報モニタリング事業」「臨床検査機器事業」「治療機器事業」「ITソリューション事業」「消耗品・サービス事業」のさらなる成長を目指します。
（３）新規事業の創造
環境変化や技術革新に伴う新たな市場ニーズをとらえ、将来のコア事業となりうる新規事業を創造します。
１）センサ技術、信号処理技術、データ解析技術などの技術資産を活用し、新たな顧客価値・新規事業を創造
２）高齢社会における新たな医療ニーズをとらえた新規事業の創造
１）センサ技術、信号処理技術、データ解析技術などの技術資産を活用し、新たな顧客価値・新規事業を創造
２）高齢社会における新たな医療ニーズをとらえた新規事業の創造
（４）技術開発力の強化
革新的技術、最高品質、高い臨床的価値の源泉となる技術開発力のさらなる強化を図ります。
１）競争優位性の源泉であるコア技術のさらなる強化
２）産官学との連携による革新的技術の早期導入
１）競争優位性の源泉であるコア技術のさらなる強化
２）産官学との連携による革新的技術の早期導入
（５）世界トップクオリティの追求
世界中のお客様にのちのちまで満足いただけるよう、全社全部門、全ての活動においてトップクオリティを確保します。
（６）企業体質の強化
グローバル企業への成長を推進するため、グローバル経営管理体制を構築するとともに、「医療」「環境」「企業活動」を重点領域としたCSRを推進します。
３．人財育成・組織風土改革
経営理念の実現に向けて、新たな人事制度・人財育成プログラムを導入し、自律的に行動する人財の育成、自由闊達で創造的な組織風土の醸成に取り組みます。
４．経営目標値（2020年3月期）
| 2017/3 実績 | 2020/3 目標値 | |
| 売上高 | 1,662億円 | 1,900億円 |
| うち 国内売上高 | 1,247億円 | 1,350億円 |
| うち 海外売上高 | 415億円 | 550億円 |
| 営業利益 | 135億円 | 200億円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 91億円 | 137億円 |
| ROE | 9.1％ | 12.0％ |
［地域別海外売上高］
| 2017/3 実績 | 2020/3 目標値 | |
| 米州 | 189億円 | 273億円 |
| 欧州 | 69億円 | 82億円 |
| アジア州 | 126億円 | 165億円 |
| その他 | 29億円 | 30億円 |
為替レートの前提：110円／米ドル、115円／ユーロ
［参考］ 成長のための投資計画
3年間合計で、設備投資は160億円程度、研究開発投資は230億円程度を計画しています。
５．利益配分の基本方針
利益の配分につきましては、研究開発や設備投資、M&A、人財育成など将来の企業成長に必要な内部留保の確保に配慮しながら、株主の皆様には長期に亘って安定的な配当を継続することを基本方針としています。株主還元方針については、配当を重視し、連結配当性向30％以上を目標としています。また、自己株式の取得については、今後の事業展開、投資計画、内部留保の水準、株価の推移等を総合的に考慮し、機動的に検討することを基本方針としています。
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